Лидерство, основанное на принципах

Премия за отцовство (2003), присуждаемая в рамках Национальной программы отцовства;Медаль колледжа Томаса Мора за заслуги перед человечеством;Звание «Оратор года» (1999);Премия Сикха за вклад в дело мира (1998);Международная премия «Предприниматель года» и национальная премия «Предприниматель года» за особые достижения в области бизнес-лидерства (1994);Автор включен в число 25 наиболее влиятельных американцев по версии журнала Time. Автор знаменитого бестселлера «Семь навыков высокоэффективных людей» считает, что во всех областях человеческой жизни следует руководствоваться принципами — естественными законами, которые работают всегда и везде. Применительно к лидерству следование принципам помогает найти ответ на множество внутренне противоречивых вопросов. Как обнаружить золотую середину между «жестким» и «мягким» стилем руководства? Как расширить полномочия сотрудников, не теряя контроль над ними? Как создать гибкую и открытую к преобразованиям культуру организации, не поступаясь чувством защищенности работающих в ней людей? Универсальность подхода Кови делает его ценным руководством для людей и организаций, ставящих перед собой большие цели. Дайте человеку рыбу, и вы накормите его на целый день; научите его ловить рыбу, и вы накормите его на всю жизнь. Стивен Кови пользуется широким признанием во всем мире как лектор и автор теории руководства, личной эффективности, семейных и межличностных отношений. За тридцать с лишним лет он научил миллионы трансформирующей силе принципов, или естественных законов, которые правят эффективностью людей и организаций. Принцип-центричное лидерство включает в себя семь навыков высокоэффективных людей и связанные с ними принципы, практические правила и процедуры. Поскольку принцип-центричное лидерство фокусируется на фундаментальных принципах и процессах, оно ведет к подлинному преображению организационной культуры. Из этой книги вы узнаете: Как сбалансировать личную и профессиональную сферы жизни в условиях постоянного напряжения и кризисов?Как искренне радоваться успехам других людей?Как сохранить контроль над подчиненными при достаточном для эффективной работы уровне свободы и автономии?Как освоить принципы абсолютного качества и постоянного совершенствования на всех уровнях организации, если сотрудники на собственном опыте успели разочароваться в «месячниках качества» и цинично относятся к любым нововведениям? Универсальность подхода Кови делает его ценным руководством для людей и организаций, ставящих перед собой большие цели.